Una vez se tiene  claro el diagnóstico, las organizaciones requieren tomar una decisión en torno a la estrategia a seguir para el cumplimiento de los objetivos propuestos.  Por eso, la  esencia de la estrategia yace en las actividades coordinadas dentro del sistema de gestión de la empresa, lo que le otorga su carácter y desde donde se construye la ventaja competitiva en el mercado.

Nuestro modelo estratégico de trabajo se basa en:

Análisis competitivo

  • Proveedores
  • Nuevos participantes
  • Productos sustitutos
  • Poder de negociación de los clientes
  • Rivalidad entre empresas del sector

Análisis de factores internos y externos

  • Factores  socioeconómicos y políticos
  • Factores tecnológicos
  • Factores geográficos
  • Capacidad directiva
  • Capacidad competitiva
  • Capacidad financiera
  • Capacidad tecnológica
  • Capacidad del talento humano

Etapas de la metodología

El  direccionamiento estratégico de Fletxa permite a las empresas:

  • Generar la estrategia de la organización y aprender a usarla como herramienta para la toma de decisiones 
  • Plan estratégico con los proyectos vitales de la organización
  • Modelo de gestión alineado con la estrategia
  • Modelo de medición enfocado con la estrategia competitiva
  • Estructura organizacional alineada con los objetivos de largo plazo
  • Equipo directivo alineado con la estrategia competitiva
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